Совладелец компании, инвестор, управляющий директор сети ломбардов
Увеличил сеть филиалов с 10 до 45, скорость выхода филиала в прибыль выросла в 2 раза
Неуправляемые 10 отделений ломбардной сети
Увеличили число отделений до 45, выход каждого на прибыль в 2 раза быстрее
Достижение прибыльности отделения за 6 месяцев
Торговый персонал неподготовленный
Уход каждого продавца тормозил продажи, потери времени на подбор
ТОП-менеджеры спорили, но не предлагали системные решения. Для найма компетентных не было бюджета
Отсутствие единого корпоративного стиля и норматива расходов
Неуправляемый маркетинг, невозможно отследить эффект от рекламных кампаний.
Клиентская база увеличилась в 10+ раз, прибыльность отделений в 5 раз
Создан кадровый резерв и мгновенное пополнение при увольнении
Скорость принятия решений выросла в 5 раз
Стандартизированы требования к персоналу, совещаниям, отчетности
Модульная система обучения
Единые стандарты бренда и оформления экономят 30% маркетингового бюджета
Внедрили стандарты работы и прибыльности
Созданы воронки продаж, система анализа рекламных кампаний
Фируза, Таджикистан,
Душанбе
Владелец группы компаний “Идея” (образование)
За 6 месяцев в кризис увеличила число действующих бизнесов в группе, выручку на 30%, личный доход в 2 раза
Владелица 4 года сама была стратегом, инвестором и исполнительным директором всех направлений в одном лице, что подрывало здоровье
Число компаний в холдинге выросло с 3 до 5
Не удавалось отдыхать так часто и столько, сколько нужно
Постоянная усталость, эмоциональное выгорание, лишний вес, неудовлетворенность от жизни, себя и бизнеса
Перерыв в деятельности из-за пандемии, попытка перейти в онлайн
Страх передать бизнес сильным и самостоятельным людям, и потерять контроль над бизнесом
Выручка холдинга выросла на 50%
Наняты 2 исполнительных директора
Личный доход владелицы бизнеса вырос в 2 раза
Отдыхает столько, сколько хочет, не погружаясь в текущий контроль
Перестала сама решать «текучку», занимается тем, что приносит радость и рост