Как увеличивать доходы и развивать бизнеc

— Сертифицированного ICF ментора первых лиц компаний, с 20-летним опытом руководства и консалтинга в компаниях из списка Forbes
КОНСУЛЬТАЦИЯ
В подарок Вы получите
чек-лист «25 обязательных
шагов предпринимателя
в кризис»
Кому подойдет консультация
Генеральным директорам компаний, которые хотят повысить КПД команды функциональных ТОП менеджеров
Продвинутым владельцам компаний, которые мечтают создать самоуправляемую команду
Хотите масштабировать свой бизнес через филиалы или франчайзинг
Предпринимателям, которые хотят выйти из занятости в бизнесе 24/7 и снизить стресс
Собственникам, которые хотят устранить нестабильность доходов в бизнесе
ТОП-менеджерам компаний (финансовый, коммерческий, маркетинг, HR -директоры), которые хотят повысить эффективность подразделения
Владельцам оф-лайн бизнесов, которые хотят выйти в он-лайн
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
На консультации мы проработаем стратегию роста в 2025 ГОДУ
Есть ли особенности у маркетинга и продаж в кризис
Где новые рынки сбыта и источники дохода
Что делать с текущими клиентами
Как снизить издержки и сохранить бизнес
Как изменилась конкуренция
Финансовый план и что делать с кредитами и дебиторкой
Точка опоры для лидера компании
Как быть с персоналом
Новые потребности у имеющихся клиентов. Какие появились новые целевые аудитории в связи с изменением приоритетов людей. Какую часть клиентов по ошибке «высвободили» конкуренты.
Как сократить постоянные расходы. Совместные ресурсы с партнерами и конкурентами. Коллективные закупки. Замена импорта. Какие бизнес-процессы и проекты нужно остановить.
Какими инструментами усилить имеющиеся воронки продаж — поддерживающий контент вместо агрессивного. Замена «больших решений» короткими. Возврат во ВКонтакте, Telegram и Одноклассники, новые соцсети.
Как работать с клиентской базой, чтобы сократить затраты на маркетинг. Обзвон с персональным предложением. Или «эконом» версия товаров и услуг с помощью ретаргетинга. Специальные предложения.
Перенастройка команды на новые рынки и условия работы. Мотивация «от результата» для роста прибыли. Как увеличить самостоятельность команды. Как обеспечить инициативу у людей. С кем расстаться, как бы не было больно. Как это сделать. Кого взять.
Как сохранить оборот и не допустить заморозки денег. Рассчитайте точку безубыточности. Стратегия по отсрочкам и уступкам. Пересмотр условий с поставщиками. Сценарии работы с должниками.
Почему сейчас ни в коем случае нельзя останавливать рекламу. Замена долгоиграющих товаров и услуг на высокооборачиваемые. Как обойти паникующих конкурентов.
Как восстановить в себе силу лидера и вывести дело из кризиса. Рост доходов на 30% в год даже в кризис по модели Agile. Стратегия «маленьких шагов». Как найти свою «стаю» и людей по интересам.
клиентов за 20 лет развития бизнес-проектов
1500+
ПОДРОБНЕЕ ОБО МНЕ
  • Сертифицированный ICF ментор и коуч первых лиц компании и команд
  • Независимый Партнер команды консультантов «Михаил Рыбаков и Партнеры»
  • Спикер 19 международных и российских бизнес-форумов
  • Сертифицированный консультант ЕБРР по странам Азии
  • Экс маркетинг-директор финансовой группы Societe Generale в России
  • Основатель Международного центра стратегического консалтинга и коучинга "POWER"
  • Эксперт по реализации госпрограмм поддержки и развития малого и среднего бизнеса в России
  • Автор книги “9 зон роста вашего бизнеса"
Консультацию проведет любовь малютина
Предприниматель и бизнес-коуч с 20-летним опытом руководства и консалтинга в более 1500 компаниях  из стран СНГ
Сертифицированный ICF ментор и коуч первых лиц компании и команд
Экс маркетинг-директор финансовой группы Societe Generale в России
Основатель Международного центра стратегического консалтинга и коучинга "POWER"
Сертифицированный консультант ЕБРР по странам Азии
Спикер 27 международных и российских бизнес-форумов
Эксперт по реализации госпрограмм поддержки и развития малого и среднего бизнеса в России
Независимый Партнер команды консультантов "Михаил Рыбаков и Партнеры"
Автор книги
"9 зон роста вашего бизнеса"
За 20+ лет в 1500 проектах
я адаптировала ведущие международные технологии
под малый и средний бизнес и специфику российского рынка
Влад Харькин, Рязань

Совладелец компании, инвестор, управляющий директор сети ломбардов
Увеличил сеть филиалов с 10 до 45, скорость выхода филиала в прибыль выросла в 2 раза
Посмотреть 3 видеоотзыва
Посмотреть рекомендацию
БЫЛО:
Неуправляемые 10 отделений ломбардной сети
СТАЛО:
Увеличили число отделений до 45, выход каждого на прибыль в 2 раза быстрее
Достижение прибыльности отделения за 6 месяцев
Торговый персонал неподготовленный
Уход каждого продавца тормозил продажи, потери времени на подбор
ТОП-менеджеры спорили, но не предлагали системные решения. Для найма компетентных не было бюджета
Отсутствие единого корпоративного стиля и норматива расходов
Неуправляемый маркетинг, невозможно отследить эффект от рекламных кампаний.
Клиентская база увеличилась в 10+ раз, прибыльность отделений в 5 раз
Создан кадровый резерв и мгновенное пополнение при увольнении
Скорость принятия решений выросла в 5 раз
Стандартизированы требования к персоналу, совещаниям, отчетности
Модульная система обучения
Единые стандарты бренда и оформления экономят 30% маркетингового бюджета
Внедрили стандарты работы и прибыльности
Созданы воронки продаж, система анализа рекламных кампаний
Посмотреть видеоотзыв
Посмотреть рекомендацию
Фируза, Таджикистан,
Душанбе
Владелец группы компаний “Идея” (образование)
За 6 месяцев в кризис увеличила число действующих бизнесов в группе, выручку на 30%, личный доход в 2 раза
БЫЛО:
Владелица 4 года сама была стратегом, инвестором и исполнительным директором всех направлений в одном лице, что подрывало здоровье
СТАЛО:
Число компаний в холдинге выросло с 3 до 5
Не удавалось отдыхать так часто и столько, сколько нужно
Постоянная усталость, эмоциональное выгорание, лишний вес, неудовлетворенность от жизни, себя и бизнеса
Перерыв в деятельности из-за пандемии, попытка перейти в онлайн
Страх передать бизнес сильным и самостоятельным людям, и потерять контроль над бизнесом
Выручка холдинга выросла на 50%
Наняты 2 исполнительных директора
Личный доход владелицы бизнеса вырос в 2 раза
Отдыхает столько, сколько хочет, не погружаясь в текущий контроль
Перестала сама решать «текучку», занимается тем, что приносит радость и рост
С каждым бизнесом мы экономим от 2 000 000 руб
за счет параллельной сбалансированной работы над всеми важными направлениями
Система управления и маркетинга, процессы развития и масштабирование, новая стратегия и продукты, построение бизнес-процессов и организация команды, поддержка личного ресурса владельца и руководителя, финансы
С каждым бизнесом мы экономим
до 2 000 000 руб
Мой опыт подтвержден
В подарок Вы получите чек-лист «25 обязательных шагов предпринимателя в кризис»
https://power-consulting.ru | 8−929−718−5229 Пишите, звоните, буду рада ответить на ваши вопросы и запросы
ИП Малютин Роман Валерьевич,
125047, Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д.23 стр.1.
Санкт-Петербург, Митрофаньевское шоссе, д. 10, оф. 31-1
Самара, ул. Ставропольская, д. 45, оф. 219-3

Международный центр стратегического консалтинга и коучинга
Made on
Tilda