Как увеличивать доходы и развивать бизнеc

— Сертифицированного ICF ментора первых лиц компаний, с 20-летним опытом руководства и консалтинга в компаниях из списка Forbes
КОНСУЛЬТАЦИЯ
В подарок Вы получите
чек-лист «25 обязательных
шагов предпринимателя
в кризис»
Кому подойдет консультация
Генеральным директорам компаний, которые хотят повысить КПД команды функциональных ТОП менеджеров
Продвинутым владельцам компаний, которые мечтают создать самоуправляемую команду
Хотите масштабировать свой бизнес через филиалы или франчайзинг
Предпринимателям, которые хотят выйти из занятости в бизнесе 24/7 и снизить стресс
Собственникам, которые хотят устранить нестабильность доходов в бизнесе
ТОП-менеджерам компаний (финансовый, коммерческий, маркетинг, HR -директоры), которые хотят повысить эффективность подразделения
Владельцам оф-лайн бизнесов, которые хотят выйти в он-лайн
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
посмотреть подробнее
На консультации мы проработаем стратегию роста в 2025 ГОДУ
Есть ли особенности у маркетинга и продаж в кризис
Где новые рынки сбыта и источники дохода
Что делать с текущими клиентами
Как снизить издержки и сохранить бизнес
Как изменилась конкуренция
Финансовый план и что делать с кредитами и дебиторкой
Точка опоры для лидера компании
Как быть с персоналом
Новые потребности у имеющихся клиентов. Какие появились новые целевые аудитории в связи с изменением приоритетов людей. Какую часть клиентов по ошибке «высвободили» конкуренты.
Как сократить постоянные расходы. Совместные ресурсы с партнерами и конкурентами. Коллективные закупки. Замена импорта. Какие бизнес-процессы и проекты нужно остановить.
Какими инструментами усилить имеющиеся воронки продаж — поддерживающий контент вместо агрессивного. Замена «больших решений» короткими. Возврат во ВКонтакте, Telegram и Одноклассники, новые соцсети.
Как работать с клиентской базой, чтобы сократить затраты на маркетинг. Обзвон с персональным предложением. Или «эконом» версия товаров и услуг с помощью ретаргетинга. Специальные предложения.
Перенастройка команды на новые рынки и условия работы. Мотивация «от результата» для роста прибыли. Как увеличить самостоятельность команды. Как обеспечить инициативу у людей. С кем расстаться, как бы не было больно. Как это сделать. Кого взять.
Как сохранить оборот и не допустить заморозки денег. Рассчитайте точку безубыточности. Стратегия по отсрочкам и уступкам. Пересмотр условий с поставщиками. Сценарии работы с должниками.
Почему сейчас ни в коем случае нельзя останавливать рекламу. Замена долгоиграющих товаров и услуг на высокооборачиваемые. Как обойти паникующих конкурентов.
Как восстановить в себе силу лидера и вывести дело из кризиса. Рост доходов на 30% в год даже в кризис по модели Agile. Стратегия «маленьких шагов». Как найти свою «стаю» и людей по интересам.
клиентов за 20 лет развития бизнес-проектов
1500+
ПОДРОБНЕЕ ОБО МНЕ
  • Сертифицированный ICF ментор и коуч первых лиц компании и команд
  • Независимый Партнер команды консультантов «Михаил Рыбаков и Партнеры»
  • Спикер 19 международных и российских бизнес-форумов
  • Сертифицированный консультант ЕБРР по странам Азии
  • Экс маркетинг-директор финансовой группы Societe Generale в России
  • Основатель Международного центра стратегического консалтинга и коучинга "POWER"
  • Эксперт по реализации госпрограмм поддержки и развития малого и среднего бизнеса в России
  • Автор книги “9 зон роста вашего бизнеса"
Консультацию проведет любовь малютина
Предприниматель и бизнес-коуч с 20-летним опытом руководства и консалтинга в более 1500 компаниях  из стран СНГ
Сертифицированный ICF ментор и коуч первых лиц компании и команд
Экс маркетинг-директор финансовой группы Societe Generale в России
Основатель Международного центра стратегического консалтинга и коучинга "POWER"
Сертифицированный консультант ЕБРР по странам Азии
Спикер 27 международных и российских бизнес-форумов
Эксперт по реализации госпрограмм поддержки и развития малого и среднего бизнеса в России
Независимый Партнер команды консультантов "Михаил Рыбаков и Партнеры"
Автор книги
"9 зон роста вашего бизнеса"
За 20+ лет в 1500 проектах
я адаптировала ведущие международные технологии
под малый и средний бизнес и специфику российского рынка
Влад Харькин, Рязань

Совладелец компании, инвестор, управляющий директор сети ломбардов
Увеличил сеть филиалов с 10 до 45, скорость выхода филиала в прибыль выросла в 2 раза
Посмотреть 3 видеоотзыва
Посмотреть рекомендацию
БЫЛО:
Неуправляемые 10 отделений ломбардной сети
СТАЛО:
Увеличили число отделений до 45, выход каждого на прибыль в 2 раза быстрее
Достижение прибыльности отделения за 6 месяцев
Торговый персонал неподготовленный
Уход каждого продавца тормозил продажи, потери времени на подбор
ТОП-менеджеры спорили, но не предлагали системные решения. Для найма компетентных не было бюджета
Отсутствие единого корпоративного стиля и норматива расходов
Неуправляемый маркетинг, невозможно отследить эффект от рекламных кампаний.
Клиентская база увеличилась в 10+ раз, прибыльность отделений в 5 раз
Создан кадровый резерв и мгновенное пополнение при увольнении
Скорость принятия решений выросла в 5 раз
Стандартизированы требования к персоналу, совещаниям, отчетности
Модульная система обучения
Единые стандарты бренда и оформления экономят 30% маркетингового бюджета
Внедрили стандарты работы и прибыльности
Созданы воронки продаж, система анализа рекламных кампаний
Посмотреть видеоотзыв
Посмотреть рекомендацию
Фируза, Таджикистан,
Душанбе
Владелец группы компаний “Идея” (образование)
За 6 месяцев в кризис увеличила число действующих бизнесов в группе, выручку на 30%, личный доход в 2 раза
БЫЛО:
Владелица 4 года сама была стратегом, инвестором и исполнительным директором всех направлений в одном лице, что подрывало здоровье
СТАЛО:
Число компаний в холдинге выросло с 3 до 5
Не удавалось отдыхать так часто и столько, сколько нужно
Постоянная усталость, эмоциональное выгорание, лишний вес, неудовлетворенность от жизни, себя и бизнеса
Перерыв в деятельности из-за пандемии, попытка перейти в онлайн
Страх передать бизнес сильным и самостоятельным людям, и потерять контроль над бизнесом
Выручка холдинга выросла на 50%
Наняты 2 исполнительных директора
Личный доход владелицы бизнеса вырос в 2 раза
Отдыхает столько, сколько хочет, не погружаясь в текущий контроль
Перестала сама решать «текучку», занимается тем, что приносит радость и рост
Посмотреть видеоотзыв
Ольга, Санкт-Петербург
Владелец агентства по продаже недвижимости
За 4 месяца увеличила выручку на 30%, а личный доход в 2 раза
БЫЛО:
СТАЛО:
Продажи не удавалось увеличить более 2-х лет
Доход владелицы вырос в 2 раза за 4 месяца
Отдел продаж — 6 чел. (нужно уговаривать и заставлять продавать)
Не могла позволить себе новый сайт
Лишь 10% встреч приводили к сделке, ценовая конкуренция
Хаос в клиентской базе, продавцы-агенты уводили «дорогих» клиентов
Продажи компании выросли на 30%, клиентом становится каждый второй
Два продавца перешли в статус агентов, ФОТ уменьшился на 30%
Устранили потери клиентов «в пути» — внедрили CRM-систему, регламент продаж, ключевые документы по сделкам, калькуляторы, чек-листы для заполнения документов, нормативы времени по этапам сделок
Открыли 2 новых направления (военная ипотека и школа агентов)
Неуправляемые 10 отделений ломбардной сети
Торговый персонал неподготовленный
Уход каждого продавца тормозил продажи, потери времени на подбор
ТОП-менеджеры спорили, но не предлагали системные решения. Для найма компетентных не было бюджета
Отсутствие единого корпоративного стиля и норматива расходов
Неуправляемый маркетинг, невозможно отследить эффект от рекламных кампаний.
СТАЛО:
Увеличили число отделений до 45, выход каждого на прибыль в 2 раза быстрее
Клиентская база увеличилась в 10+ раз, прибыльность отделений в 5 раз
Создан кадровый резерв и мгновенное пополнение при увольнении
Скорость принятия решений выросла в 5 раз
Стандартизированы требования к персоналу, совещаниям, отчетности
Модульная система обучения
Единые стандарты бренда и оформления экономят 30% маркетингового бюджета
Внедрили стандарты работы и прибыльности
Созданы воронки продаж, система анализа рекламных кампаний
Влад Харькин, г.Рязань
Совладелец компании, инвестор, управляющий директор сети ломбардов
Увеличил сеть филиалов с 10 до 45, скорость выхода филиала в прибыль выросла в 2 раза
БЫЛО:
Посмотреть 3 видеоотзыва
Посмотреть рекомендацию
Достижение прибыльности отделения за 6 месяцев
Вероника, Таджикистан, Душанбе

Владелец франшизы «Ментальная арифметика» № 1 в Таджикистане, Владелец Частной Школы «Империя знаний»
За 4 месяца в кризис увеличила выручку на 100%, открыла в частной школе среднее и старшее звено
Посмотреть отзыв
БЫЛО:
Продажи франшизы в кризис упали на 50%
СТАЛО:
Увеличили в 2,5 раза доходы школы и число детей в школе
Стояла задача привлечь в 2 раза больше клиентов, чтобы компенсировать провал франшизы
Команда: склоки, сплетни, шантаж владелицы уходом
Нет времени и сил на развитие. Эмоциональное выгорание
Не было программы для средней и старшей школы, трудно привлекать новых детей и педагогов в проект
Ценовая конкуренция. Лишь 10% встреч приводили к продаже
Снизили затраты по франшизе на 50%
Сократили ФОТ на 30%, увеличили сдельную оплату, программа мотивации педагогов, дисциплина и устранение склок
Освободила 15 часов в неделю
Разработали обучающие программы для начального, среднего и старшего звена, сформулировали УТП, запаковали в презентацию
Провели рекламные кампании в соцсетях, встречи-презентации, собрали предоплату за 1 четверть следующего учебного года
Посмотреть видеоотзыв
Ольга, Санкт-Петербург
Владелец агентства по продаже недвижимости
За 4 месяца увеличила выручку на 30%, а личный доход в 2 раза
БЫЛО:
Продажи не удавалось увеличить более 2-х лет
СТАЛО:
Доход владелицы вырос в 2 раза за 4 месяца
Отдел продаж — 6 чел. (нужно уговаривать и заставлять продавать)
Не могла позволить себе новый сайт
Лишь 10% встреч приводили к сделке, ценовая конкуренция
Хаос в клиентской базе, продавцы-агенты уводили «дорогих» клиентов
Продажи компании выросли на 30%, клиентом становится каждый второй
Два продавца перешли в статус агентов, ФОТ уменьшился на 30%
Устранили потери клиентов «в пути» — внедрили CRM-систему, регламент продаж, ключевые документы по сделкам, калькуляторы, чек-листы для заполнения документов, нормативы времени по этапам сделок
Открыли 2 новых направления (военная ипотека и школа агентов)
Фируза, Таджикистан,
Душанбе
Владелец группы компаний “Идея” (образование)
За 6 месяцев в кризис увеличила число действующих бизнесов в группе, выручку на 30%, личный доход в 2 раза
БЫЛО:
СТАЛО:
Владелица 4 года сама была стратегом, инвестором и исполнительным директором всех направлений в одном лице, что подрывало здоровье
Число компаний в холдинге выросло с 3 до 5
Посмотреть видеоотзыв
Посмотреть рекомендацию
Не удавалось отдыхать так часто и столько, сколько нужно
Постоянная усталость, эмоциональное выгорание, лишний вес, неудовлетворенность от жизни, себя и бизнеса
Перерыв в деятельности из-за пандемии, попытка перейти в онлайн
Страх передать бизнес сильным и самостоятельным людям, и потерять контроль над бизнесом
Выручка холдинга выросла на 50%
Наняты 2 исполнительных директора
Личный доход владелицы бизнеса вырос в 2 раза
Отдыхает столько, сколько хочет, не погружаясь в текущий контроль
Перестала сама решать «текучку», занимается тем, что приносит радость и рост
Вероника, Таджикистан, Душанбе
Владелец франшизы «Ментальная арифметика» № 1 в Таджикистане, Владелец Частной Школы «Империя знаний»
За 4 месяца в кризис увеличила выручку на 100%, открыла в частной школе среднее и старшее звено
БЫЛО:
СТАЛО:
Продажи франшизы в кризис упали на 50%
Увеличили в 2,5 раза доходы школы и число детей в школе
Посмотреть отзыв
Стояла задача привлечь в 2 раза больше клиентов, чтобы компенсировать провал франшизы
Команда: склоки, сплетни, шантаж владелицы уходом
Нет времени и сил на развитие. Эмоциональное выгорание
Не было программы для средней и старшей школы, трудно привлекать новых детей и педагогов в проект
Ценовая конкуренция. Лишь 10% встреч приводили к продаже
Снизили затраты по франшизе на 50%
Сократили ФОТ на 30%, увеличили сдельную оплату, программа мотивации педагогов, дисциплина и устранение склок
Освободила 15 часов в неделю
Разработали обучающие программы для начального, среднего и старшего звена, сформулировали УТП, запаковали в презентацию
Провели рекламные кампании в соцсетях, встречи-презентации, собрали предоплату за 1 четверть следующего учебного года
Бизнес поглощал все свободное время и требовал постоянного присутствия
В команде учредителей царили склоки и ссоры
Каждый отпуск и поездка на серфинг приводили к убыткам
Провалились попытки самостоятельно договориться о правилах выхода инвесторов из бизнеса
50 учеников
Оказывала репетиторские услуги (самозанятость)
Не знала как делегировать (сама +1 учитель)
Была “простым”, “местечковым”, “интуитивным” проектом
Сделала брендинг по образцу больших корпораций
Научилась выбирать «своих» клиентов на входе, сократился отток
Создала команду: 2 администратора, SMM менеджер
120 учеников
Вышел из операционки и освободил 18 дней в месяц, проводит по 3 недели в месяц на Бали, обучается серфингу.
Произвели экспертную оценку рыночной стоимости долей учредителей, проработали схему выхода из бизнеса, выкуп и перепродажу
Реструктурировали роли совладельцев, инвесторов, руководителей и реорганизовали финмодель в связи с этими ролями
Создали стратегию развития компании
Привели в порядок финансовую отчетность и планирование
Николай Должиков, Санкт-Петербург
Владелец Загородного поселка, инвестор
Освободился от партнера, тормозящего бизнес, вышел из «операционки», освободил 30 часов на семью и занятия виндсерфингом на Бали
Наталья Серебрякова, г. Домодедово
“Образоватльный проект Энигма", владелец
Увеличила оборот в 2,5 раза и сформировала команду
БЫЛО:
СТАЛО:
БЫЛО:
СТАЛО:
Посмотреть 2 отзыва
Посмотреть о проекте
Посмотреть фото
Посмотреть 2 видеоотзыва
Николай Должиков, Санкт-Петербург
Владелец Загородного поселка, инвестор
Освободился от партнера, тормозящего бизнес, вышел из «операционки», освободил 30 часов на семью и занятия виндсерфингом на Бали
БЫЛО:
СТАЛО:
Бизнес поглощал все свободное время и требовал постоянного присутствия
Привели в порядок финансовую отчетность и планирование
Посмотреть о проекте
Посмотреть фото
В команде учредителей царили склоки и ссоры
Каждый отпуск и поездка на серфинг приводили к убыткам
Провалились попытки самостоятельно договориться о правилах выхода инвесторов из бизнеса
Создали стратегию развития компании
Реструктурировали роли совладельцев, инвесторов, руководителей и реорганизовали финмодель в связи с этими ролями
Произвели экспертную оценку рыночной стоимости долей учредителей, проработали схему выхода из бизнеса, выкуп и перепродажу
Вышел из операционки и освободил 18 дней в месяц, проводит по 3 недели в месяц на Бали, обучается серфингу.
Наталья Серебрякова, г. Домодедово
“Образоватльный проект Энигма", владелец
Увеличила оборот в 2,5 раза и сформировала команду
БЫЛО:
СТАЛО:
50 учеников
120 учеников
Посмотреть 2 отзыва
Посмотреть 2 видеоотзыва
Оказывала репетиторские услуги (самозанятость)
Не знала как делегировать (сама +1 учитель)
Была “простым”, “местечковым”, “интуитивным” проектом
Создала команду: 2 администратора, SMM менеджер
Научилась выбирать «своих» клиентов на входе, сократился отток
Сделала брендинг по образцу больших корпораций
Плохой сон, постоянная усталость, апатия, сомнения в себе как в матери, как в руководителе — лидере бизнеса
Забыла мечты в жизни, нет желания творить, созидать, развиваться
Нет времени на создание нового в жизни, в т. ч.развитие сети центров
В отпуске не была более 2-х лет
Продажи не росли 5 лет, нет понимания почему
Продукт хорошо продавался в регионе производства, но из-за цены логистики — плохо в других регионах
Не решались открыть второе направление бизнеса (строительство бассейнов), сомнения и споры с учредителем
Отсутствие знаний в маркетинге, страх инвестировать время и деньги компании в новое направление и потерять их
Начала проект мечты о строительстве школы будущего за городом, приступила к проектированию и поиску места
Утренние прогулки, медитации, подвижные выходные с приключениями
Вернула занятия танцами. Восстановились энергия и сон
Провела отпуск с дочерью и путешествует на море с подругой
Открыла новый филиал сети
Людмила,
Московская область
Владелец Сети языковых центров
За 3 месяца открыла новый филиал в пандемию, избавилась от бессонницы и исполнила 4 мечты
Наталья, Москва
Генеральный директор компании по производству бассейнов и жироуловителей
За 1 год увеличила выручку в 2 раза, прибыль — в 3 раза
БЫЛО:
СТАЛО:
Рост выручки компании за счет нового направления в 2 раза
БЫЛО:
СТАЛО:
Посмотрите фото-итоги проекта
Рост доходов в 3 раза: от нового направления — в 2 раза, на 100% - от направления жироуловители (без роста выручки)
Личный доход вырос в 2 раза
Из гендиректора перешла в бизнес-партнера по направлению бассейны
Переобучили отдел продаж и изменили систему мотивации, люди стали продавать с чеком 1 млн руб. и более
Людмила,
Московская область
Владелец Сети языковых центров
За 3 месяца открыла новый филиал в пандемию, избавилась от бессонницы и исполнила 4 мечты
БЫЛО:
СТАЛО:
Плохой сон, постоянная усталость, апатия, сомнения в себе как в матери, как в руководителе — лидере бизнеса
Открыла новый филиал сети
Посмотрите фото-итоги проекта
Забыла мечты в жизни, нет желания творить, созидать, развиваться
Нет времени на создание нового в жизни, в т. ч.развитие сети центров
В отпуске не была более 2-х лет
Провела отпуск с дочерью и путешествует на море с подругой
Вернула занятия танцами. Восстановились энергия и сон
Утренние прогулки, медитации, подвижные выходные с приключениями
Начала проект мечты о строительстве школы будущего за городом, приступила к проектированию и поиску места
Наталья, Москва
Генеральный директор компании по производству бассейнов и жироуловителей
За 1 год увеличила выручку в 2 раза, прибыль — в 3 раза
БЫЛО:
СТАЛО:
Продажи не росли 5 лет, нет понимания почему
Рост выручки компании за счет нового направления в 2 раза
Продукт хорошо продавался в регионе производства, но из-за цены логистики — плохо в других регионах
Не решались открыть второе направление бизнеса (строительство бассейнов), сомнения и споры с учредителем
Отсутствие знаний в маркетинге, страх инвестировать время и деньги компании в новое направление и потерять их
Рост доходов в 3 раза: от нового направления — в 2 раза, на 100% - от направления жироуловители (без роста выручки)
Личный доход вырос в 2 раза
Из гендиректора перешла в бизнес-партнера по направлению бассейны
Переобучили отдел продаж и изменили систему мотивации, люди стали продавать с чеком 1 млн руб. и более
С каждым бизнесом мы экономим от 2 000 000 руб
за счет параллельной сбалансированной работы над всеми важными направлениями
Система управления и маркетинга, процессы развития и масштабирование, новая стратегия и продукты, построение бизнес-процессов и организация команды, поддержка личного ресурса владельца и руководителя, финансы
С каждым бизнесом мы экономим
до 2 000 000 руб
С каждым бизнесом мы экономим от 2 000 000 руб
за счет параллельной сбалансированной работы над всеми важными направлениями
Система управления и маркетинга, процессы развития и масштабирование, новая стратегия и продукты, построение бизнес-процессов и организация команды, поддержка личного ресурса владельца и руководителя, финансы
С каждым бизнесом мы экономим
до 2 000 000 руб
Мой опыт подтвержден
В подарок Вы получите чек-лист «25 обязательных шагов предпринимателя в кризис»
Мой опыт подтвержден
Записывайтесь на консультацию и получите Чек-лист 25 обязательных шагов предпринимателя в кризис
https://power-consulting.ru | 8−929−718−5229 Пишите, звоните, буду рада ответить на ваши вопросы и запросы
ИП Малютин Роман Валерьевич,
125047, Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д.23 стр.1.
Санкт-Петербург, Митрофаньевское шоссе, д. 10, оф. 31-1
Самара, ул. Ставропольская, д. 45, оф. 219-3

Международный центр стратегического консалтинга и коучинга
https://power-consulting.ru | 8−929−718−5229 Пишите, звоните, буду рада ответить на ваши вопросы и запросы
ИП Малютин Роман Валерьевич,
125047, Москва, ул. 1-я Тверская-Ямская, д.23 стр.1.
Санкт-Петербург, Митрофаньевское шоссе, д. 10, оф. 31-1
Самара, ул. Ставропольская, д. 45, оф. 219-3

Международный центр стратегического консалтинга и коучинга
Made on
Tilda